陕钢汉钢计量检验中心全员人数238名，质检人员占比32%，化验人员占比26%。原燃辅料与产品质检的“点多人散”的因素造成安全风险复杂庞大，再加上化验危化品的监督管理，安全管理成了中心日常运行的重点抓手。因此，中心在实践过程中以“以文化深入理念灌输，以活动强化安全意识提高，以全员协作、扎实群安工作开展”等方式，确保了由外到内、由表入里的管理模式，最终实现全年安全事故为零目标。

　　多举措、营氛围，走好理念灌输“步”。

　　该中心积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，提高安全文化宣传频次，以站室为主导，利用板报、安全分享、安全宣讲等形式及时灌输集团、公司安全文件精神。借助安全月、警示教育月、专题安全课等特殊节点，传播安全知识，汲取安全经验，推行安全技能。通过集团、公司微信、文化宣传栏、外界主流媒体等平台，撰写安全稿件，进一步形成成果转换，植根班组安全文化建设。紧紧围绕班组学习群、中心信息群、中心安环群，开展节假日提醒；并以岗位抓拍在群中进行责任认领并整改，促使安全理念深入，达到“内化于心、外化于行”的安全文化植入目的，切实走好理念灌输“步”，紧绷安全生产弦。

　　专学习、勤活动，强化安全意识“步”。

　　为抓好安全管理“细、实”特点，该中心以形式多样、精彩纷呈的活动来高效落实。以班组为单位进行“班前违规案例模拟演讲”“班中定制相互监督”“班后安全交通强调”，极大赋予了班组安全活力，逐渐形成“要我安全”到“我要安全”的思想转变。以季度为单位，组织“安全事故现身说法”“安全吓一跳演讲”“安全漫画展播”，并形成班组、个人评奖机制，极大的调动了员工安全落实、安全自我剖析的积极性。全力推行安全施工责任制，凡是在岗位进行设备维修、现场施工，班组人员必须与专职安全员形成双向监督模式，在负责现场工人、设备维修人员安全的同时，进一步加强查找隐患的能力，以及对专职安全员的“专业性”进行监督并打分。

　　善关爱、扎群安，推动安全落实“步”。

　　每逢规定节假日，该中心安全主管科室都会对全员进行“安全关爱信”送达，同时与家庭建立安全联系，以家庭人员微信语音消息在群里进行嘱咐，将安全关爱无限扩大。同时开展“党员安全先锋队”“青年安全监督岗”“团员安全巡查”等方式进行交叉互检，寓安全与“群安工作”，确保多点发力，遏制安全事故的发生。同时，该中心以班组为单位建立“心里咨询室”，对岗位人员情绪进行班前班中摸查，对有明显情绪萎靡，毛躁员工进行心理疏导，了解近期家庭、工作情况，形成隐患提前预防；对岗位“三违人员”进行约谈，纾解心理包袱，让岗位人员轻装简行，带着“关爱”上岗；对发现问题的人员进行绩效奖励，确保班组安全动态有良好的监督作用。（戚龙）