随着春节脚步的临近,陕钢集团汉钢公司烧结厂成品车间以崭新的姿态做好充足的准备迎接新的挑战,如果说2019是一场练兵,那么2020年就是一场艰苦的“鏖战”。“高标准,严要求”的思想在成品车间以燎原之势蔓延开来,这六字铁律为车间新一年的工作开展奠定了思想基础,车间一改“齐步走”的管理模式,以“兵分三路,顶峰相见”管理思路促进成品车间在各项工作上取得更好的成绩。
抓安全环保,是稳定生产的“侦查兵”。车间以双重预防机制和隐患排查治理为抓手,由车间主任带头,积极对车间设备和现场隐患进行拉网式排查,主动对发现的安全环保隐患进行整改,跟踪整改效果,确保整改到位。
成品车间是烧结矿筛分输送的重要环节,也是容易出现环保隐患的敏感地带。为此,车间在设备改造和提升环保设备运行率上下大功夫,通过技术手段和安全生产责任落实消除安全环保隐患,结合安全生产整治活动,将清洁生产进行到底,保障安全生产顺行。
抓点检,勤巡查,是生产顺行的有力后援。设备是烧结生产的基础,做好设备润滑是保障生产顺行的基础保障。在生产过程中,车间以《烧结厂设备管理制度》为依托,严格落实三级点检要求,实现设备作业率最大化,设备故障率最小化。此外,通过日常点检和定检定修制度,对车间所属设备的润滑进行检查维护,检查减速机油位油质,传动滚筒及改向滚筒轴承座润滑检查,通过一切手段保证设备顺行。
强现场治理,稳步推进“扮靓烧结在行动”。利用“扮靓烧结在行动”的契机,车间在提升作业环境上主动作为,集中整治了成品车间废旧皮带堆和废铁堆,并且按照烧结厂部署对设备主体和办公区域进行美化亮化,对备品备件进行整理,确保作业现场整洁、健康,激发员工工作热情,真正为员工着想,为员工负责,树立成品车间新年新形象。
2020年,成品车间以饱满的热情迎接着新挑战,三路大军齐头并进,定将车间各项工作推向新的高度,助力烧结厂在新的一年再上新台阶。(高峰)